大厂撤退：LG惠州工厂将于2026年停产

周末刷到一条消息：运营了34年的乐金电子（惠州）有限公司，也就是LG惠州工厂，已接到通知，计划在2026年10月全面停产。三十四年，这家公司见证并参与了中国制造业从起步到转型的整个过程；如今却在时代的波涛中不得不收兵。

回到1993年，正值改革开放深化之际，LG与TCL在惠州仲恺高新区合资设厂，这是LG在中国的第一家生产法人，也成为外资进入中国制造领域的一个标志。那时，外企带来的技术、管理和全球销售渠道，对中国本土制造业影响深远。九十年代末，LG惠州的家庭影院、DVD等产品有近九成出口海外，可见其生产主要面向国际市场。

但生意并非一帆风顺。近三年乐金惠州的合并净利润从2023年的125亿韩元，降至2024年的109亿韩元，再到2025年的92亿韩元，三年跌幅超过26%。利润收窄、成本上升，最终促使企业在多方权衡后选择停产、转移业务。官方说法是将业务向JDM（联合开发制造）模式转移，部分产能或由同在仲恺的TCL通力代工。 qy球友会官网

这并非个例。早在2020年，LG就关闭了昆山工厂，把部分产能迁往越南。背后的逻辑很直白：在中国沿海地区，人工和制造成本相比过去已经上升很多，东南亚国家以更低的人工成本吸引了不少外资和产能。资本的本质是逐利，企业会随着成本和利润空间重新布局生产基地。

我在深圳工作的经历也有类似案例：外资企业在越南设厂，把一部分业务从深圳转移过去，主要原因是那里的人工成本可能只有国内的一半。这种产能迁移，既是企业应对成本的选择，也是经济发展阶段性变化的体现。

从宏观来看，2025年中国制造业增加值占GDP比重为25.7%，规模以上工业增加值仍在增长，表明制造业大盘依然稳固。但结构在变化：过去依靠大量低端制造积累的增长正在向高端制造和新质生产力转型。发改委也多次强调，要积极应对新技术对就业的冲击，在产业升级中实现高质量就业。这些政策口号对个人而言，有时显得抽象而遥远。 qy球友会官网

对普通一线员工，企业的改变意味着现实的压力。虽然LG据说召开了员工大会，并承诺给出较好的补偿方案，但对于四五十岁的工人来说，抚养老人和孩子、房贷车贷等生活负担不轻，那点补偿金能撑多久？转行的选择有限：送外卖、做网约车，或返回农村重新务农，这些都不是理想的出路。

大规模的产业调整与企业转移，最终落到人的头上，往往成为个人难以承受的重负。宏大的时代叙事在个体面前，便变成了一座需要翻越的高山。